隨著工程機械整機銷售利潤的降低，在行業(yè)的低迷中，制造商、代理商都開始把戰(zhàn)略眼光瞄向后市場，這也成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重頭戲。面對利潤巨大、前景廣闊的后市場，在后市場開發(fā)過程中，核心競爭力的構成要件在哪里?如何規(guī)劃和掘金后市場?
圍繞著銷售以后的服務、配件、二手機、再制造等等的一系列活動稱之為后市場，后市場分三個階段：新機交付、三包期以內(nèi)為第一個階段;維修服務為主的是第二個階段;8年或10年以后，產(chǎn)品需要改造升級以及再制造是第三階段。公司戰(zhàn)略需要針對不同的后市場來制定。找出核心優(yōu)勢，探索運營模式，無論是客戶資源、核心技術、配件渠道等，做好排他性的競爭準備。
電商優(yōu)勢明顯 在快速消費品企業(yè)的營銷版圖中，;電子商務實屬平常，但對于一個生產(chǎn)龐然大物的重型裝備制造企業(yè)來說，這卻是一種極具開創(chuàng)性的嘗試。相比之下，工程機械的;后市場零配件領域來進行電子商務的嘗試則是相當有可行性的。
其實，中國的后市場含金量相比于國際成熟市場是遠遠不足的，在電商領域，大家普遍都沒有達成自己想要的目標。核心競爭力構筑是電商的重點，而體現(xiàn)在收益也各有長短。
大數(shù)據(jù)提升核心競爭力 大數(shù)據(jù)以你的目的為中心，通過信息化平臺，對相關方面的數(shù)據(jù)進行收集、分析、加以應用。比如配件商城，可以基于產(chǎn)品去尋找配件，也可以借用當?shù)氐膫浼欤康木褪且屗兄鳈C企業(yè)、代理商以及倉庫里邊滯存的配件流動起來。這就需要構建一種新的模式，需要我們站在客戶的立場，運用科學手段，再加上切實可操作的管理方式和辦法，來為工程機械后市場做我們能做的事情。
明確客戶需求是根本 大力發(fā)展后市場歸根結(jié)底也是為了利潤。獲得利潤的根本離不開用戶需求，用戶希望得到的是快速、有效、經(jīng)濟、專業(yè)的服務，從這四個角度來講，不同后市場企業(yè)的構成要素是不一樣的。主機廠更多的是在技術提供支持，代理商則更多是建立信用品質(zhì)。每個企業(yè)自己的長處和短板，有的是企業(yè)用全渠道的方式來買用戶，有的是需要依靠社會上的資源來滿足自己，所以不同的定位帶來的構成要素是不一樣的。
